随波逐流，纺织行业不卷不行

一个人的力量很渺小。现在大局势是这样，只能去适应，只能随波逐流，跟随他们一起卷，不然就会被淘汰。

“现在做纺织生意实在是太难了，利润越来越低，甚至有些外围地区的织厂生产出来的布直接安装原料价格卖，搞得现在想做一单赚钱的生意都不容易。”一位开织厂的纺织老板抱怨道。

今年，纺织另一家厂就敢不要利润，然后就可能有厂家为了卖货亏本也接受。卷到最后没有赢家，现在纺织行业为什么这么卷呢？

产能过剩，又遇“卷王”

从2018年江浙喷水织机整治以后，织机产能开始向外围地区转移，外围地区的纺织产业园一个个建造了起来，产能增长的幅度超出预期。

但产能增长了，需求却不增反减。今年已经是新冠疫情的第三年了，除了中国以外，其它全球主要经济体几乎都“躺平”了，造成了严重的影响。

不说新冠带来的严重后遗症及社会问题，光从劳动力角度看，从统计数据来看，美国每年就有数百万人因为疫情失去了劳动能力，企业为了正常运转不得不雇佣更多的员工，产出还不如曾经，等于直接增加了企业的劳动力成本。社会产出降低了，全球经济遭遇困局，纺织品需求自然降低了。

而同样在这个时候，一些“卷王”也来参与竞争了。近几年时间里，聚酯大厂投资织造工厂也成为了潮流，和普通的纺织企业的内卷相比，聚酯大厂都是曾经聚酯市场内卷中的胜利者，并且他们的丝是自己的，场地规模更大，标准化、数字化更强，成本天然就低。

总的来说，中国纺织今年遇到的情况就是，产能增长了，需求却萎缩了，并且上游的“卷王”还亲自下场一起开卷。

8月22日，华为创始人、CEO任正非最新内部讲话曝光。

当日，“华为要把活下来作为主要纲领”话题冲上热搜，霸屏朋友圈。

这次任正非说了一些话，特意摘了几句与大家分享：

1、需要从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

2、把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人

3、不要再讲故事，一定要讲实现

4、全世界经济在未来3到5年内都不可能转好

5、2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领。

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华为是中国最成功的公司之一，任正非也是很多企业家的偶像。他做出的这个判断，再结合现在的现实来看，情形确实不是太好，纺织企业对此应该也感同身受。

“节衣缩食”的巨头

不止是华为，许多纺织品销售的商家现在也开始“节衣缩食”了。

沃尔玛、Costa这类大型商超作为物美价廉的代名词，一直是中国纺织品外贸企业的主要客户。与一些服装品牌不同，大型商超应对的是普通消费者的常规需求，走的是薄利多销的路子，因此所需的面料大多是常规产品，但走量很大，销量也一直不错。

然而，在与投资者宣布第二季度业绩的电话会议中，沃尔玛首席财务官约翰雷尼表示，该公司已“取消了数十亿笔订单”，以应对过去几个季度积累的库存堆积。

美国零售巨头塔吉特(Target)也作出了类似的动作，他们日前表示，通过取消超15亿美元的订单并降低商品价格，在整个第二季度减少了其非必需商品的库存。

虽然在中美贸易摩擦之后，中国直接出口美国的纺织品数量缩减了，但是对越南等地的出口增长了，出口的面料、辅料等在越南加工以后，还是会出口到美国。如今大型零售巨头的日子都感受到了库存的压力，开始减少下单。

传导到织造、面料这块，企业的感受会愈发明显，而纺织企业要做的，就是在这种艰难的环境下熬下去。